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公告日期 2005-09-16

標  題 94年9月27日-高階企業經營管理講座

詳細內容

<策略規劃與年度計畫編擬實務課程>

又到了企業擬定明年度工作計劃及預算的時節,一個成功的年度計劃可以帶領企業乘風破浪,渡過不景氣的大環境,亦能帶領企業逆勢成長、大幅躍進。本課程藉由詳實評估內外部的SWOT 分析,導引出企業的競爭優勢與核心能力,並依循策略規劃程序與經由團隊建構機制來有效執行,以年度預算編制、執行與控管來協助企業達成年度目標。

9:00~9:10 育成中心招商
9:10~12:00
如何運用差異分析導引各功能部門的改善對策(個案分析)
􀂊 如何設定有效的年度目標
􀂊 目標的選定方式與目標點檢表運用
􀂊 目標管理的實施步驟及作業程序(個案分析)
􀂊 有效目標的SMART 準則
􀂊 如何設定績效管理指標(KPI)
􀂊 績效管理指標的類型
􀂊 策略規劃準備作業
􀂊 策略導入的順序與因果關係
13:00~16:00
如何運用SWOT交叉分析導出策略方向 􀂊
目標導向的預算制度
􀂊 如何運用有效的策略類型(個案分析)
􀂊 年度計劃管理方法
􀂊 預算編製準則
􀂊 編製預算作業流程
􀂊 預算的編製程序與結果
􀂊 部門別年度經營計劃
􀂊 預算差異的關鍵因素

授課講師:任容光老師(商略企業管理顧問股份有限公司 總經理)

􀂔 指導單位:經濟部中小企業處
􀂔 課程時間:9 月27 日(二) 9:00~16:00
􀂔 課程地點:台中市工商發展投資策進會新址(台中市三民路一段158 號8 樓)
􀂔 課程對象:企業經營者、企業經理人、部門主管、經營企劃人員
􀂔 課程費用:完全免費(附午餐、講義)
􀂔 聯絡電話:逢甲大學創新育成中心 04-24517250 分機6823 陳小姐
􀂔 報名方式:一律採用傳真報名,請於9 月20 日(二)前將報名表傳真至04-24522670

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